Por determinação do Banco Central: Nubank passará por mudanças.
Por determinação do Banco Central: Nubank passará por mudanças.
WhatsApp: Grupos Estaduais | Com 113 milhões de clientes no Brasil e R$ 45 bilhões em investimentos anunciados, o "roxinho" deixa de ser fintech e entra no time dos bancos. O gatilho foi uma resolução do Banco Central que poucos perceberam.
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Por mais de doze anos, o Nubank construiu um império financeiro sem ser, tecnicamente, um banco. Enquanto 62% dos adultos brasileiros usavam o aplicativo roxo para pagar contas, fazer transferências e acumular crédito, a empresa operava juridicamente como instituição de pagamento — uma categoria diferente, com regras diferentes e com uma palavra proibida no nome: "banco".
Agora, isso vai mudar. E a mudança começa por uma resolução do Banco Central que passou quase despercebida pelo grande público.
A regra que forçou a decisão
O Banco Central determinou que instituições de pagamento e fintechs não utilizem, em seus nomes, expressões como "banco" ou "bank" se não tiverem autorização formal para operar como banco.
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A Resolução Conjunta nº 17, publicada em dezembro de 2025 pelo Banco Central e pelo Conselho Monetário Nacional, estabelece que apenas instituições com autorização formal para operar como banco podem usar o termo em suas marcas comerciais.
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Após a publicação, as fintechs que utilizavam "bank" no nome receberam prazo de 120 dias para apresentar plano de adequação.
Para o Nubank, a conta era simples: mudar o nome de uma marca avaliada em bilhões e reconhecida em três países — ou se tornar banco de verdade. A segunda opção foi descartada de imediato, dado o valor global da marca, a presença internacional da empresa e o custo gigantesco de rebranding.
O plano de R$ 45 bilhões: o que está por trás do número
Em 27 de abril de 2026, o Nubank anunciou investimentos de aproximadamente R$ 45 bilhões no Brasil em 2026, volume que quase dobrou nos últimos dois anos.
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Os recursos serão destinados a quatro frentes: desenvolvimento de plataformas de crédito com inteligência artificial, lançamento de novos produtos, expansão de escritórios e times pelo país — com R$ 2,5 bilhões para infraestrutura nos próximos cinco anos — e reforço da base de capital.
Mas há um detalhe técnico que a maioria dos noticiários não destacou: o anúncio de R$ 45 bilhões usa definição ampla de investimento — inclui reinvestimento do resultado da operação brasileira, despesas operacionais e tributos recolhidos, além de capex e infraestrutura tecnológica.
Não é, portanto, um cheque novo de R$ 45 bilhões chegando ao Brasil. É o conjunto das atividades econômicas do Nubank no país. Isso não diminui o peso do movimento — mas contextualiza o número.
O que muda — e o que não muda — para quem usa o roxinho
Embora seja popularmente um banco digital, o Nubank opera como instituição de pagamento e, para atender às exigências do BC, busca obter uma licença bancária plena para 2026, permitindo expandir serviços e ter mais controle regulatório, sem perder sua identidade.
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Na prática, a licença abre portas que a fintech ainda não pode cruzar. Operar como banco exige capital mínimo mais elevado e supervisão mais intensa do Banco Central, mas viabiliza produtos que não estão disponíveis às sociedades de crédito direto, como captação por depósito a prazo e câmbio.
Para o cliente comum, a transição não deve causar impacto imediato. O Nubank afirma que a mudança não tem qualquer impacto para os clientes e que todas as operações seguem normalmente. Os cartões continuam funcionando, a caixinha continua rendendo e o aplicativo roxo segue igual — por enquanto.
Com mais de 131 milhões de clientes globalmente — receita de US$ 16,3 bilhões e lucro de US$ 2,9 bilhões em 2025. — Foto/Reprodução.O Nubank que chegou à Febraban — depois de brigar com ela
Março de 2026 trouxe uma cena improvável: o Nubank, a empresa que perturbou os grandes bancos durante uma década, ingressou na Febraban — a entidade que representa exatamente esses bancos.
A entrada do Nubank na Febraban vem num momento em que a fintech planeja ter uma licença bancária no Brasil, após as novas regras do Banco Central que proibiram o uso de "bank" ou "banco" sem autorização. O ingresso ocorreu a partir de recomendação favorável do conselheiro Milton Maluhy Filho, CEO do Itaú Unibanco, na primeira reunião ordinária de 2026.
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A ironia é histórica. Não faz muito tempo, a Febraban criticou publicamente o Nubank. A entidade classificou postagem do CEO David Vélez como "totalmente enviesada" e apontou que "97,7% da carteira Pessoa Física da companhia é destinada às linhas mais caras de mercado: cartão de crédito e pessoal não consignado, com zero em financiamento imobiliário, de veículos e para o agronegócio." Hoje, os dois sentam à mesma mesa.
Os números que explicam por que o Nubank não vai quebrar
O rumor de que o Nubank estaria à beira de uma crise circula periodicamente nas redes sociais. Os dados contam outra história.
O Nubank encerrou 2025 com receita total de R$ 91 bilhões, crescimento de 45% em comparação anual excluindo os efeitos do câmbio. Com mais de 131 milhões de clientes globalmente — receita de US$ 16,3 bilhões e lucro de US$ 2,9 bilhões em 2025 — o Nubank já é um dos maiores players financeiros do mundo.
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A instituição soma 113 milhões de clientes só no Brasil, o que equivale a mais de 60% da população adulta. Nenhuma empresa nesse patamar de resultado desaparece sem aviso — e os números do Nubank não apontam nessa direção.
De S2 para S1: o que a licença pode mudar no sistema financeiro
O Nubank já está classificado pelo Banco Central como instituição do segmento S2 — instituições grandes, mas com menor impacto sistêmico do que os gigantes como Itaú e Caixa. Com a licença bancária plena, a tendência é que a fintech avance para o segmento S1, o que implicará exigências regulatórias mais rígidas — e também mais credibilidade institucional.
O investimento de R$ 45 bilhões não é apenas expansão, é consolidação. E a licença bancária não é obrigação regulatória — é evolução estratégica.
Para o Brasil, a transformação do Nubank em banco tem um efeito que vai além do roxinho: mantém pressão competitiva sobre os bancos tradicionais — a mesma pressão que, nos últimos doze anos, eliminou anuidades de cartão de crédito, zerou tarifas de conta e forçou os "bancões" a criarem seus próprios aplicativos mais ágeis. Quando o desafiante sobe de categoria, o sistema inteiro precisa responder.
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Autor: Samuel Camêlo
Fonte: JASB - Jornal dos Agentes de Saúde do Brasil - www.jasb.com.br.
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